AI转换显示出明显的反向动力学。员工一级的速度通过个人工具采用了AI技术，超出了企业的正式扩展，形成了“影子AI”现象。该底层的模型变化给传统的高级实施技术带来了重大挑战，迫使管理重新评估其管理管理的变化。数据在AI技术应用程序和企业文化准备就绪之间表达了密切的联系。只有9％的公司认为他们的组织文化为AI整合做好了充分的准备。尽管多达76％的组织表示有AI变更管理计划，但其中只有28％的计划被认为是全面的，其余62％的持续时间仍在继续，还有10％仍在选秀阶段。该数据差距表明，公司的大多数AI战略规划都是浅层，并且没有深度和实施。 C级高管面临的主要任务是从Traditi更改对生态建筑商的指示。这不仅需要制定顶级管理框架，还需要促进吸收和规范自发的AI变更和实际知识的机制。在最前沿，AI期间企业的竞争优势不再取决于技术投资的规模，而是更多的灵活性和学习能力。可以成功地包括具有热情的自上而下的战略指南的公司将建立一个正在进行的新兴PAK Systemperson-Machine，将在AI驱动的商业环境中占据领先地位。文档链接将与199IT知识星球共享。 i -scan下面的QR码进行检查！ 
